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民生银行:凤凰计划结硕果 变革转型路正宽

发布时间:2017-05-03 16:46:48编辑:管理员浏览次数:592次来源:银行新闻

“凤凰计划、二批共26个项目的相关成果陆续进入落地实施阶段,目前正在推进第三批项目的设计工作。”民生银行董事长洪崎日前在该行2017年一季度投资者交流会上表示,凤凰计划总体工作进度符合预期,落地实施项目均取得显著成效。

凤凰计划是民生银行大力实施的体系性变革转型工程,对外旨在应对宏观经济下行、利率市场化进程加快、金融市场准入开放、资本市场开放和互联网金融兴起的多元冲击,对内则是弥补多年快速增长过程中形成的管理短板,实现专业化、精细化管理。

2015年6月,民生银行正式启动凤凰计划,围绕战略聚焦及治理模式领先、全面风险管理能力、资产负债管理能力、综合定价能力、效率提升及成本管理能力、人才管理能力与领导力,以及科技引领业务发展的能力等“6+1”转型主题进行规划设计,计划用3至5年,实现全面增长方式转型和治理模式变革,打造以客户为中心、具有核心竞争力、可持续发展的标杆性银行。

“当前和今后一段时期,要狠抓凤凰计划落地实施。”民生银行行长郑万春表示,要通过强化过程管理、优化内部顾问制度等手段,管控和保证第三期项目质量,更要加大、二期项目落地实施力度,聚焦一线关心的市场端重点项目,科学分步试点,加大过程督导,尽快向全行推广。

落地实施成效明显

从专业能力提升和财务绩效优化两方面看,凤凰计划充分体现了民生银行变革的努力和成效。

一方面,信息科技、数据化营销、资产负债管理、风险预警等项目的实施,提升了民生银行中后台管理的基础能力和专业能力,总行的管控能力、运行效率得到持续改善。

另一方面,到2016年末,成本管理、社区金融、集中运营、网点布局、定价治理等项目也在半年左右的试点实施中取得明显财务绩效。

成本管理方面,在社区金融、小微金融、自助机具、房产物业、运营转型、科技投入和人力资本七大重点领域实现了降本增效8.6亿元,2017年预计再完成15亿元,三年内将完成50亿元的总目标。

社区金融方面,规范了社区网点基础管理,持牌率提升至97%,关停并转低效社区网点2269家,总体上实现了盈亏平衡,盈利网点占比达到59%,金融资产达到1500亿元,增长41%。2017年,预计盈利网点占比将提升至68%,金融资产达到1800亿元。

集中运营方面,完成了票据业务、零售及小微信贷业务的集中运营,完成客服团队整合及二级分行运营扁平化管理,释放运营人员583人,2017年预计还将释放1000人。“安全账户”功能签约卡片78.6万张,185亿元客户存款受到保护。零售信贷集中面签环节共拦截风险事件256笔,累计金额4.2亿元。

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